【基层动态】齐心协力绘制降本增效“春耕图”

  “逆水行舟，一篱不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”在当前公司打赢扭亏增盈攻坚战的关键时期，降本增效只有进行时，没有完成时。人勤春来早，面对钢材市场的严峻考验，轧钢厂正从转变发展方式与经济转型、指标提升等多方面系统挖掘降本潜力，用真抓实干趟出一条节支降本的新路子。

  “轧机装配车间主动作为，积极修复线下轧机，不但盘活了备件积压资产，也为分厂降本增效工作注入了新动能......”近日，一则表扬信在轧钢厂交流群引起全员点赞，原来这是该厂轧机装配车间自主开展设备修旧利废取得的骄人成绩，更是轧钢厂落实公司低成本战略的真实写照。

  聚焦打赢扭亏增盈攻坚战，基层车间是前沿阵地。今年以来，轧钢厂处处细算“成本账”，在主要生产车间，严抓跑冒滴漏及停机期间设备的关停，夯实四级点检责任已成为全员思想上的共识。此外，制定激发鼓励措施，号召员工围绕修旧利废出金点子、想方法，坚决做到“非必要不外修”，力促实现维修费用再降低，也是车间实现高水平发展的新引擎。而在辅助车间，各单位一直在优化设备备件管理制度，保证相关贵重备件从申报到领用实现闭环管控，并严格审核需求计划，结合实际消耗做到合理申报，防止囤积浪费资源的情况。同时，各类小改造妙笔生花，从年初至今在该厂已有27项改造项目，带来成本降低约16.5万元，真正将技术创新、技改降本融入到生产经营的大格局之中。

  基层车间多措并举推动降本增效工作走深走实，同样，在轧钢厂的职能科室，精益化、科学化的升级管控举措，也逐步成为该厂整体节省本金的主要抓手。

  走进该厂高、棒线车间，LED大屏上会滚动播出分厂与兄弟单位的对标分析表，这张表中不仅囊括了产量、吨钢成本费用，也将电耗等关键性经济技术指标全面呈现在职工面前。从实施以来，该厂相关科室安排专人负责日成本核算，严密监控各类物料单日消耗情况，在逐项与兄弟单位对标分析中，找出差异为降本增效工作提供决策依据，形成了科学统筹的降本思路。与此同时，该厂技术科室秉持轧制精品“禹龙”钢材的初心，在日常工作中狠抓生产的全部过程管控，积极开展钢材性能攻关、切分轧制轧件冷却不均匀等工艺优化活动，并用接地气的图文形式将工艺标准化教授给关键岗位职工，力促提升员工技能水平，确保成材率、定尺率、合格率等重点技术经济指标达到同行业领先水平，真正把“禹龙”品牌转化为自身的创效源。

  “成本管控是我们降本增效的核心工作，各科室会协同联动，聚焦快速推进高线热机轧制和棒线含钒生铁、降硅试验进度，同时相互之间做好沟通协调，有效发挥管理、指导、服务职能，为分厂降本增效增添活力。”该厂综合科副科长曹乔军坚定地说道。

  今年初春，轧钢厂科学制定《2023年降本增效实施方案》，在该方案中详细按照合金降低、工艺指标提升、能源及维修费用管控、改造项目推进四个类别，分时间节点、分责任人统筹规划“作战图”，为各单位提供了指导性的纲领文件。系统总结2022年降合金各项工作，对其中亟待解决的问题加大攻关力度，确保硬举措带来优指标。此外，今年以来轧钢厂积极践行“柔性生产＋精益管理＋人机一体化智能系统”模式，快速推进棒线直轧改造项目等相关工作，强化生产组织和统筹协调能力，将降本增效、节能降耗贯穿于生产组织全过程，促使产线匹配度高、产品转换快、订单式生产，实现效益最大化。

  “继续瞄准市场变化，紧贴市场需求，加快推进高的附加价值优特钢产品研制......巩固一批适销对路的拳头产品，持续做好工业线材、棒材产品研发，着力促进产品结构稳步迈向高端化，提升‘禹龙’品牌影响力和市场竞争力。”在今年该厂“三会”上，切实提升产品质量、稳步迈向高端化也写入新一年的发展蓝图之中。(轧钢厂 沈健根）返回搜狐，查看更加多