一说起高科技这个词,总会想到人工智能,大数据,互联网,3D打印,VR等词汇,而高科技公司也只会联想到苹果,华为,阿里巴巴,腾讯等公司。 其实平常生活中也有很多隐形高科技公司,虽然声名不显
一说起高科技这个词,总会想到人工智能,大数据,互联网,3D打印,VR等词汇,而高科技公司也只会联想到苹果,华为,阿里巴巴,腾讯等公司。
其实平常生活中也有很多隐形高科技公司,虽然声名不显,其实科技含量一点也不低。
一说起剃须刀,绝大部分人的第一反应就是吉列。相当一部分情况下,吉列完全就是剃须刀的代名词。
那个时候,男人要处理这脸上这胡须,只能去理发店,在中国应该就是修头匠。当时的理发店主要有两个重要业务一个就是理发,一个就是剃须。
1895年,吉列公司的创始人金克·吉列就想到了这里有商机:为啥不制造出一款剃须刀,可以让男人自己回家剃须。说干就干,金克·吉列各种寻名师,访高友来尝试制作这么一款剃须刀。
其中充满了各种挫折,由于剃须刀至少要满足两点,1刀身要非常的薄,2在薄的同时要非常坚固具有韧性。当时有部分麻省理工学院的科学家甚至认为这样的剃须刀是不可能锻造出来的。
皇天不负有心人,终于在1901年金克·吉列终于研制发明出了这么一款刀架刀头可分离的剃须刀。
吉列剃须刀的发展一开始,并不顺遂。因为一大部分人还没用剃须刀的习惯,而当时吉列剃须刀的价格相比当时的物价算得上是比较昂贵的。因此1903年正式推广售卖的时候,第一个剃刀(附有20片新刀片)在该年一共售出51副。甚至到了直到1913年,吉列也只卖出14万片刀片和9万把刀架。
转机来了,第一次世界大战开始了,金克·吉列和军部不知道达成了什么PY交易。使美国士兵的必备装备里面就包括吉列剃须刀,让那些从未听说过自己动手、天天剃胡须的美国士兵,渐渐接受了吉列刀片。战后,士兵又带着它回到了各自的家乡,传播到了世界各地。
并且在最近一段时间里面,始终致力于降低吉列刀片的成本。从一开始的定价5美元,一直降价直到降低为5美分,只有原来成本的百分之一。
吉列还有一个营销杀手锏,那就是刀架是免费送的,刀头才要钱。这一个模式太厉害了,因为一个人用户只拥有刀架本身没有一点意义,他必须买刀片,而且刀片坏了就要更换,那么他就会持续消费,所以一个刀架就可以让这个用户成为终生消费者。
到了1917年,吉列已经建立了44家海外分公司,共卖出1.3亿片刀片,市场占有率达到惊人的80%,创造商业奇迹。
更可怕的是由于剃须这事本身是一个巨大的需求,加上刀头才5美分,连金融危机也不能影响吉列公司分毫。
到了1962年,公司连续第四次破销售纪录,销售额达到2.76亿美元,纯利润是4500万美元,利润率达16.4%。在当时《幸福》杂志美国工业公司的利润率排行榜中,吉列公司位列第四位,以40%的投资回报率稳居首位。1968年,吉列剃须刀更是创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史纪录。
当然有,吉列公司选择用竖立高高的科技壁垒来防止其他人进入这样的领域,因此吉列公司很注重专利保护和科研创新。
1920年-1965年,吉列研发一直在升级,生产出更安全更便利的剃须刀,并为此申请了专利。
1977年,吉列引入了Atra/Cont our系统,这是第一款具有旋转刀头的双刀片剃须刀架,它能够使刀片更好地适应面部轮廓,剃须时更加贴合。
1985年,吉列公司又给剃须刀增加上了润滑条,使剃须不必每次都用剃须膏发泡。
1990年,第一款安装了高灵敏弹簧两层刀片的剃须刀又在吉列公司诞生,它能够针对每个人的面部轮廓自动调整。
2004年,吉列研发出全世界第一款使用电池技术的手动剃须系统,它提供了有助于改善剃须刀滑动的微脉冲,使男人在剃须的时候感觉更加舒适。
2014,吉列研发出了一种内置旋转剃刀,能够更大程度的紧贴着男人的面部轮廓。
要知道,剃须刀的锋利程度是手术刀的50倍,在这么锋利的情况下,要在各种脸型,各种痤疮痘痘上舒适地剃掉胡须,且不伤害皮肤,这难度可想而知。
总之,高科技不用非要互联网,非要高大上,生活中点点滴滴都可以是高科技的载体。希望我们大家不要过分专注于那些网络公司,这些小而美的科学技术产品更要求我们重视。
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