2022年8月16日,正负责出口项目的孟鸿雁接到任命通知——全面负责和利厂区工作。来不及多想,两天后,孟鸿雁正式赴任。从项目运营到厂区管理,看似隔着一座跨不过的大山,但翻看孟鸿雁的履历,这样的决定绝不草率。
从车间品控、后勤办公室、企管、人力资源、营销后勤、采购中心、出口项目再到如今担任和利厂区经理,这些看似零碎的点,链接成一条成长的路,构建起孟鸿雁丰富强大的精神世界和全面的工作能力。
“在营销后勤时,我总结了作为综合服务管理的岗位要以服务促管理为工作原则;在人力资源时,我认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性;在采购中心时,我学会了成品采购、成本核算、原辅料采购等许多技能……”
厂区工作千头万绪,孟鸿雁却底气十足,每一次调任对她来说都是一段成长和学习的经历,如今公司正值转变发展方式与经济转型的关键时刻,任何一个人都应该接受变化,学会变化。
回顾经历过的岗位,孟鸿雁直言,她最想去的实际上的意思就是生产一线。听着机器运转的声音,闻着食品原始的清香,从车间走出来的孟鸿雁最为踏实。人生是无数次的迁徙,孟鸿雁和她的名字一样,飞过天南海北,从来不会迷失方向。
生产火锅料时,我们是车间管理人员、斩拌机操作工、丸子机操作工、品控员、叉车司机、配料员,今天我们都是最优秀的调理品加工人员……2023年4月18日,一条《上下齐心共创灵活完美厂区》的视频在和利厂区员工群内引起了强烈反响。
正值火锅料生产淡季,孟鸿雁决定用调理品补充产品结构,这是一个充满挑战的尝试。一个想法的提出总是要用多种方式去论证。2023年4月12日,她前往研发中心探讨方法可行性;4月13日,她前往一厂车间学习滚揉工艺;4月14日,她再次到一厂车间学习加工各环节的流程与配置;在确认可操作性后,4月15日,组织和利厂区班长以上人员前往一厂车间系统学习;4月16日,设备、原材料全部准备完成,正式开启了淡季冲刺的揭幕战。
“我想让厂区有活干,员工有钱赚,公司发展好。”孟鸿雁的出发点和“生产厂区”这个词汇一样平凡而伟大。
位于惠发食品和利厂区餐厅大厅西墙、餐厅北门口东、公寓楼楼梯口处的三个意见箱引人注目,从餐厅饮食到设备升级,许多个金点子从这里发芽结果。
千叶豆腐通过库冻和机冻的转变以及工序的调整优化,实现单班产能翻倍;X光机通过增设传送带,解决漏检隐患;供料设备调整循环管,减少原材料浪费……这些建议和成果出自维修员、操作工、车间工人、车间管理人员。
“他们常年在一线工作,积累的经验要比书本上的知识还要珍贵,只是缺少了落地推广的机会。我们不仅要倾听他们的意见,更要学会落实。”孟鸿雁认为创新需要引领,在她的支持下,厂区建议管理体系逐渐完备,管理氛围逐渐开放,点燃了员工们的创新激情,工作效率、产品质量尤其是厂区凝聚力日益增强。平凡的梦想正在开花。
有人说,喜欢出奇制胜的孟鸿雁身上有奋斗者的气质,对于孟鸿雁来说,她的奋斗目标就是带领团队不断再创佳绩。
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