烟地市级公司安排架构规划

  在该烟草公司中，各市级公司均环绕烟叶的出产收买出售这条主线进行了各层级的部分设置。地级市公司设烟业营销中心，担任烟叶出售的调运以及企业客户关系的办理作业；设置烟叶出产收买科、技能中心、烟叶基础设备建造办公室，来别离担任全市范围内的烟草收买、烟草科学技能研制推行及烟草相关的基础设备建造办理作业。

  县级公司的安排架构规划依据烟叶的出产值分为了三种状况。假如该县烟叶产值在10万担以上，则设置部分别离为烟叶出产收买股，担任烟叶的出产收买、现代烟草的农业建造、特征烟叶的开发以及烟叶的入库质检和办理作业；建立技能推行站，担任烟草新技能的推行以及科研课题的试验和烟草示范园的办理；建立烟叶出产基础设备建造办公室，担任与烟叶出产相关的配套设备建造和办理作业。对烟叶产值在10万担以下的县区不设置技能推行站，技能推行由烟叶出产收买古股来承当。关于烟叶产值在5万袋以下的区域不设烟叶站，由出产收买股承当烟叶站的作业责任。

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